中新网重庆新闻5月12日电 近日，在国网重庆市电力公司(以下简称国网重庆电力)“红岩电先锋”品牌实践基地，一名员工轻点鼠标，一架无人机“呼呼呼”腾空而去，开始执行线路智能巡检，一段以前人工巡检至少需要2个多小时的输电线路，此刻在30分钟内就完成了自主巡检。

　　品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现。2023年，国家电网有限公司发布品牌引领行动实施方案，提出把加强品牌建设摆在全局工作的重要位置，深入实施品牌战略规划，促进品牌关键要素充分集聚、协同发力，推动品牌引领行动落地落实。

　　近两年来，国网重庆电力抓住契机，充分结合该公司实际情况、属地特色，聚焦“以特色文化固品牌之本”为推进主线，深入挖掘红岩精神对重庆经济社会发展及政治、社会信任的价值影响，系统打造“耀红岩”品牌，推动红岩精神与国家电网品牌基因高度双向融合，助力经济社会发展和人民过上美好生活，不断交出社会主义现代化新重庆建设的完美答卷。

　　“牵牛鼻子”，围绕一根主线打响“集群战”

　　凝心聚力谋发展，方向有了，怎么让品牌在巴渝大地扎得下根，聚得起人气？

　　“我们在品牌打造时，围绕一根主线做文章，‘牵牛鼻子’，再实现集群建设。”国网重庆电力党委宣传部负责人表示，该公司按照“统筹规划、分层梳理、统一管理”的思路，搭建了“耀红岩”“1+3+5+N”的品牌架构，即以1个“耀红岩”母品牌统领子品牌建设，划分“耀”“红”“岩”3大系列，打造经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设五大品牌板块下的N个子品牌集群，实现“耀红岩”品牌有机整合，协同发展。

　　在这样的品牌理念指引下，各供电公司不再盲目搞“一窝蜂”，而是有的放矢“报选题”，各自“写答卷”。

　　国网重庆市南供电公司供区面积2087平方公里，是主城区农网面积最大的单位。该公司在先试先行中把握“耀红岩”品牌精神，打造“耀红岩·岩”系列子品牌——“红岩电小哥”，将“耀红岩”品牌精神深深扎入乡村振兴的产业沃土中。

　　“近几年，‘红岩电小哥’为35千伏姜家变电站增容了主变2台，新建1条10千伏线路，治理重过载配变5台，更换高耗能配变8台，还改造了低电压台区16个，迁移电表274户，电动汽车充电设施实现村社全覆盖。”巴南区“食黑”特色产业发展迅猛的姜家镇党委书记吴谦，把一连串枯燥的数字牢牢刻在了心头。

　　电力有保障，发展有动力。目前，姜家镇“黑五谷”特色农产品种植面积达到7000余亩，出栏“黑五牧”黑猪2万头，黑鸡鸭3.5万只，带动就业800余人，全镇集体经济收入总量同比2023年实现了翻番。

　　金杯银杯不如百姓口碑。为了提升公众对电力服务的满意度和信任度，国网重庆市南供电公司员工还通过政企联动，打造“红岩电小哥”线上线下“双网格”为民服务站，打通服务客户“最后一公里”，赋能基层社会治理。

　　“‘红岩电小哥’已经加入线上网格群4670个，实现所辖的南岸区、巴南区基层网格全覆盖。”国网重庆市南供电公司负责人表示，通过“进圈入群”，强化线上信息获取与风险感知，有效了解客户用电需求，遏制网络舆情风险；线下通过精准上门服务，深化线下问题排查与诉求核实，准确落实客户涉电疑虑，解决各种用电难题。

　　“凝向心力”，融合发展完成“双向奔赴”

　　在国网重庆电力“耀红岩”品牌建设中，一个重要的方向就是坚持价值导向，探索“双向融合”，推动品牌建设与生产经营管理“双向奔赴”，形成“专业塑造品牌、品牌反哺专业”工作模式，促进公司高质量发展。

　　不做表面文章，重在行动落实。国网重庆北碚供电公司借助“耀红岩·耀”系列子品牌服务经济建设板块的定位，“以文促建”，利用国家电网公司数字化配电网示范区建设契机，打造了“红岩电先锋”品牌实践基地。

　　“我们利用输配一体无人机智能巡检系统，实现无人机巡检智能化。”国网重庆北碚供电公司配电操作运维班副班长祁冰露表示，公司部署了10个无人机机巢，全面实现适航区架空线路无人机自主巡检。2024年累计飞行配电杆塔1.3万余基，巡视配电线路1271公里，发现缺陷337处。

　　绿水青山就是金山银山。国网重庆北碚供电公司紧跟步伐，通过数字赋能完成了分布式光伏全景监测应用部署，对供区内244户分布式光伏用户运行情况全景监测，实时分析预警反向重过载、电压质量异常等问题，实现分布式光伏100%全量就地消纳。

　　配电站智能巡检平台、防山火可视化监测预警装置……在这个“红岩电先锋”品牌实践基地，类似众多的智能化应用场景，每天都在为重庆经济社会发展贡献着“电网力量”。

　　“通过数字转型和技术革新，公司配网供电可靠率提升至99.9274%，综合电压合格率达99.927%。”国网重庆北碚供电公司运检部负责人介绍。

　　“找新标尺”，良性机制带来“加速跑”

　　欲知平直，则必准绳。

　　机制建设是巩固“耀红岩”品牌运营目标层的有力保障，国网重庆电力建立了以“耀红岩”品牌建设管理办法为核心，以 “耀红岩”品牌风险管控管理、“耀红岩”品牌传播管理制度为基石的“1+2”品牌管理机制。

　　“这些制度彼此关联，互为支撑，实现了良性的系统运转。”国网重庆电力党委宣传部负责人表示，按照“统筹规划、分级管理、专业指导”的原则，该公司制定了品牌关键业绩指标、品牌考评等，推进品牌建设与专业工作同部署、同实施、同考核，充分释放品牌力量，为业务发展赋能。

　　做事有标尺，工作有动力。“红岩电先锋”制定了“不停电、快来电、用好电”相关指标，但国网重庆北碚供电公司“红岩电先锋”何伟在工作中却发现，常规的环网柜合环换电操作安全风险较高，仅倒电时间就需要30分钟左右，严重影响了客户的用电感知。于是他主动牵头研发“合环换电”装置，利用远程遥控装置替代人工操作杆实现环网柜开关分、合闸操作，让整个环网柜的单回路分闸、合闸操作时长仅在5分钟左右。

　　“‘合环换电’项目自研发投用以来，已迭代更新至五代产品。”何伟表示，他牵头现场装置试验100余次，成功开展工作615次，成果转化收益超过130万元，减少对外停电时长26万小时，有效提升客户用电感知。目前该装置已推广至蒙东等多家省外电力公司，帮助更多用户享受到高可靠性供电。

　　“耀红岩·红”系列的重心要彰显政治建设和文化建设的双重价值。为了做好国家重点工程服务，2022年，国网重庆市北供电公司、国网广安供电公司联合建设的川渝高竹新区供电服务中心投运，帮助两地用户实现‘一窗受理、一站式办理、一体化服务’的跨省办电。

　　“人在重庆也可以办理四川的用电手续，这下川渝是真的不‘分家’了。”家住四川省邻水县高滩镇石马河村的张阿姨，不久前在享受到“跨省通办”带来的便捷后点赞说。

　　窗口虽小，服务无限。“跨省办电”这一惠民政策让高竹新区企业、居民真正告别了“山高路远”，但国网重庆电力“耀红岩”的品牌建设之路，还在探索中不断延伸。(完)