中新网重庆新闻6月12日电 题：点亮山城·一路有你|特高压“战场”上的“许三多”

　　作者 游绍斌 刘芮菡 杨皓量

　　6月10日，哈密-重庆±800千伏特高压直流输电工程投产送电。在渝北换流站里，许永平和同事们击掌欢呼，共同见证了这个荣耀时刻的到来。

　　国网重庆建设公司渝北换流站业主项目部建设协调专责许永平，又被同事们称为“许三多”。这位“80后”自2023年9月扎根特高压建设一线后，“不言弃、不放弃”，以扎实的专业功底和丰富的管理经验，全力做好工程的协调和进度管控，为重庆首个特高压直流输电工程投产送电贡献了智慧和力量。

　　“点子多”：让“单兵作战”变“兵团会战”

　　渝北换流站是“疆电入渝”工程的控制性节点工程，占地面积约407亩，总投资60亿元。国网重庆建设公司首次建设这样的“巨无霸”，一无经验，二无技术，其难度可想而知。

　　许永平刚来这里，就听到工期一再缩短，心一下绷紧了。但他知道肩上的责任重大，不能有丝毫的畏难情绪。

　　2023年10月，渝北换流站拿到全部征地批文，创下了重庆电网工程史上的最快纪录。然而，更大的考验在后面等着他。

　　为了和时间赛跑，许永平与属地单位、政府部门等各方人员反复沟通协调，优化交地方案15次。经过一段时间摸索，他创新提出了“分步推进法”的新点子，即紧要项目优先安排，次要工程稳步推进，用“时间换空间”。随后，他制定详尽的施工作战图，将渝北换流站场平划分为9个作战区，改“串行工作”为“并行工作”，为工程的高效推进奠定坚实基础。

　　“‘单兵作战’变‘兵团会战’后，现场施工人员最多时有2000余人。”许永平说。为了保证交叉作业时“互不打架”，他结合现场进度，修改节点计划，不放过任何一个潜在的风险。经过无数次的精心打磨和完善，许永平牵头制定了200余项详尽的工作计划和问题解决方案，确保了场平工作快速、高效推进。

　　“一子落而满盘活”。在此过程中，许永平凭借敏锐的洞察力和丰富的实践经验，精确地判断出500千伏GIS区工程技术方案复杂、工程量大且是最先投入运行的区域，是影响整个工程工期的最关键因素，必须尽早移交主体施工，为后续明晰工程进度管理重点创造条件。

　　随后，许永平和同事积极协调，优先完成了500千伏GIS区的场平工作，为后期GIS等设备的安装、调试争取到了更多的时间。

　　“‘分步推进法’这一计划管理体系的推行，让换流站的建设工期缩短了至少120天。”国网重庆建设公司渝北换流站业主项目部经理李自若如此评价。

　　“蹲点多”：“现场办”拧紧建设“进度条”

　　不是在现场，就是在去现场的路上，这是许永平在渝北换流站工作期间的真实写照。

　　“以前是这个工序做完了，下一个工序才能进场。现在是具备条件的工序齐头并进，各不耽误，最后再完成无缝‘拼接’。”李自若说，要实现这个目标，精准的进度管理是关键。

　　为此，许永平在换流站的工程计划管理中首次采用施工进度、物资、设计、资源投入四大计划的统一管理模式，极大地提升了工程建设多方面多专业的协同匹配性，通过优化分段施工顺序和协调各设备厂家精准排定设备进场时间等措施，科学制定进度节点计划，避免任何一个环节中途“掉链子”，实现了“土建及时完工、安装立即接续”的流水作业目标。

　　与此同时，为确保进度计划有效执行，许永平牵头编制《渝北换流站工程月度安全、质量、进度管理党员突击队流动红旗评选工作办法》，并督促执行到位。

　　俯下身子，沉到一线。工作中，许永平喜欢“蹲点办公”，每天在现场奔波，开展“现场评”、督促“立马改”，使施工单位之间形成你追我赶的良性竞争态势。

　　“没有拿到流动红旗的参建单位需要纠偏，并及时制定整改措施。”许永平表示，在这种“赛马”制度下，通过“晒成绩”“比分数”，大家有了急迫感，实现了从“被动跑”到“主动跑”的转变。

　　“现场就是我的‘战场’，只有在现场，才能知根知底。”许永平说。

　　“创新多”：“群塔共舞”代替“单臂吊车”

　　守正创新，行稳致远。

　　渝北换流站工程“串行施工”转“并行施工”后，交叉作业占比90%，多单位多专业作业和有序衔接直接考验着项目部人员的管控水平。为加强现场安全、质量、进度管理，许永平和同事经过一番头脑风暴，创新提出了“最小作业单元”管控方法。

　　“换流站狭窄型布置对施工组织和物流保障提出了特殊要求。我们在这里推行‘最小作业单元’管控，可实现调控有度、运转高效，兼顾效率和安全。”许永平举例说，GIS区域最长558米，最窄的区域不到30米，通过实施“最小作业单元”管控，设备安装、调试得以快速推进。

　　与此同时，许永平组织施工单位采取“群塔共舞”代替“单臂吊车”的作业模式，让9台塔吊同时上岗，让设备物资“即达即装”，一举破解了狭窄型布置和大量复杂交叉作业的长期难题。

　　在交流滤波器安装中，许永平推行“网格化+清单制”模式，实现了交流滤波器一次带电成功；在直流系统调试阶段，他牵头协调多单位紧密配合，确保了设备一次启动成功率达100%。

　　“功成不必在我，功成一定有我”，这就是特高压建设“战场”上的重庆“许三多”。(完)